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10月14日，集團(tuán)公司召開2022年第三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析暨旱季施工生產(chǎn)動(dòng)員視頻會(huì)議，貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于做好當(dāng)前經(jīng)濟(jì)工作重要指示精神和自治區(qū)穩(wěn)經(jīng)濟(jì)大盤有關(guān)工作部署，分析集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，查擺存在問題，動(dòng)員部署旱季施工攻堅(jiān)戰(zhàn)，決戰(zhàn)四季度，確保取得全年工作總勝利。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，形勢催人奮進(jìn)，使命召喚前行，要以時(shí)不我待的精神、分秒必爭的行動(dòng)，全力沖刺年度目標(biāo)，堅(jiān)決完成自治區(qū)黨委、政府和北投集團(tuán)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，全力推進(jìn)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展。

　　集團(tuán)公司黨委書記、董事長陳開群出席會(huì)議并講話。陳開群表示，2022年前三季度，集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營扎得穩(wěn)、項(xiàng)目建設(shè)出實(shí)效、運(yùn)營管理做得優(yōu)、路衍產(chǎn)業(yè)鋪得開、企業(yè)管理邁得進(jìn)、黨建工作賦能強(qiáng)，截至9月底，本年累計(jì)完成投資467.13億元，占北投集團(tuán)下達(dá)年度責(zé)任目標(biāo)470億元的99.39%，占交通廳下達(dá)年度投資計(jì)劃566.6億元的82.4%；新接項(xiàng)目前期工作開展順利，百色至那坡、巴馬至田林、柳州至桐木3個(gè)項(xiàng)目已于9月30日開工啟動(dòng)。在面對國內(nèi)疫情多點(diǎn)散發(fā)、宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力等諸多挑戰(zhàn)下，集團(tuán)公司全體員工“疫”無反顧、“疫”然前行，在過去的273天時(shí)間里，用智慧與汗水交出了一份不俗的成績單。

　　陳開群分析了集團(tuán)公司當(dāng)前面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，強(qiáng)調(diào)既要看到當(dāng)前之“形”，也要看到長遠(yuǎn)之“勢”，必須逆流而上、頂風(fēng)前行，以“不破樓蘭終不還”的決心打贏四季度收官戰(zhàn)，為奪取全年勝利奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。針對下一步工作，陳開群要求：一是堅(jiān)決打贏項(xiàng)目建設(shè)“攻堅(jiān)戰(zhàn)”，要“穩(wěn)”字當(dāng)頭力保通車項(xiàng)目順利推進(jìn)，“快”字為要力保新接項(xiàng)目順利開工，“嚴(yán)”字為綱力保續(xù)建項(xiàng)目穩(wěn)中有進(jìn)；二是堅(jiān)決打贏運(yùn)營管理“升級戰(zhàn)”，要抓好推進(jìn)建管一體化優(yōu)質(zhì)平臺(tái)建設(shè)和運(yùn)營管理扁平化工作這一主線和做精做細(xì)養(yǎng)護(hù)、收費(fèi)、機(jī)電三項(xiàng)工作；三是堅(jiān)決打贏路衍經(jīng)營“突破戰(zhàn)”，加快推動(dòng)“服務(wù)區(qū)+”項(xiàng)目落地，提升服務(wù)區(qū)建設(shè)水平，拓展?fàn)I收新增長點(diǎn)；四是堅(jiān)決打贏企業(yè)管理“持久戰(zhàn)”，要抓好防風(fēng)險(xiǎn)、降負(fù)債、促改革、活人才、一體化等5方面工作；五是堅(jiān)決打贏黨建工作“陣地戰(zhàn)”，要開展好“五基三化”攻堅(jiān)年行動(dòng)，對新開工項(xiàng)目黨建工作抓早抓實(shí)，要?jiǎng)?chuàng)新宣傳方式筑牢意識(shí)形態(tài)主陣地，補(bǔ)足黨風(fēng)廉政建設(shè)短板，舉辦好公司2022年企業(yè)文化活動(dòng)周。

　　集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨委副書記、副董事長藍(lán)日彥主持會(huì)議，并通報(bào)分析集團(tuán)公司2022年第三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、企業(yè)改革等工作情況。對如何貫徹落實(shí)好本次會(huì)議精神，藍(lán)日彥提出三點(diǎn)要求：一是把好方向，“準(zhǔn)”字發(fā)力勇爭先，要深入貫徹學(xué)習(xí)黨的二十大精神，用黨的理論武裝頭腦、指導(dǎo)工作，新承接項(xiàng)目要細(xì)化前期工作計(jì)劃，在建項(xiàng)目要搶抓旱季施工黃金期，同時(shí)要抓好國企改革各項(xiàng)工作，確保改革任務(wù)如期完成；二是守住底盤，“穩(wěn)”字用力筑防線，要深入貫徹落實(shí)“疫情要防住、經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”的重要要求，從嚴(yán)從細(xì)從深抓好生產(chǎn)、作風(fēng)建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)防控工作；三是催生動(dòng)力，“新”字聚力求突破，要抓好科技創(chuàng)新，抓好人才機(jī)制創(chuàng)新，創(chuàng)新開展提質(zhì)增效工作。要搶抓旱季施工窗口期，實(shí)干巧干苦干，打好全年收官戰(zhàn)，積極發(fā)揮作為綜合交通企業(yè)在穩(wěn)經(jīng)濟(jì)大盤中的作用。

　　那平高速指揮部、蒙象來高速指揮部、南湛高速指揮部、大化運(yùn)營中心等4家直屬單位代表分別匯報(bào)項(xiàng)目建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營情況。

　　集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、外部董事、監(jiān)事會(huì)主席、集團(tuán)公司本部中層管理人員在主會(huì)場參會(huì)；各直屬單位、沿海高速分公司、桂林海威科技公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及中層管理人員通過視頻連接參會(huì)。

圖1：陳開群講話

圖2：藍(lán)日彥講話

圖3：會(huì)議主會(huì)場圖